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為進一步加強預(yù)算員對防疫政策文件及集團相關(guān)管理制度的理解掌握，提高防疫項目結(jié)算及日常工作規(guī)范性，天創(chuàng)公司于5月21日開展相關(guān)考試，共計22名預(yù)算員參加。 考試內(nèi)容分為防疫政策文件知識及集團管理制度規(guī)定兩方面，防疫政策文件知識主要考查有關(guān)工程造價的條款，提高預(yù)算員對政策的敏感性，對掌握的知識內(nèi)容進行查漏補缺，進而應(yīng)用到實際工作中。集團相關(guān)管理制度規(guī)定主要考查成本管理制度、業(yè)財項目錄入說明、工程部季度考核評分等方面，加深預(yù)算員對公司管理規(guī)定及要求的記憶，提高公司制度化管理水平。 此前，天創(chuàng)公司召開“防疫政策文件及集團相關(guān)管理制度”交底會，會上對防疫政策文件精神及集團公司管理制度進行了講解宣貫。

5月22日下午，漢陽市政集團公司在天創(chuàng)公司一號會議室舉辦關(guān)于建筑工地高支模技術(shù)安全培訓(xùn)及建設(shè)工程綜合安全技術(shù)交流會議，天創(chuàng)公司項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人及安全員參會。 會議通過安全案例及常見問題對安全管理方面知識進行講解，涉及高支架、高支模、吊裝、消防、溝槽開挖等內(nèi)容，著重強調(diào)了支架搭設(shè)安全問題。同時針對高危險工序，如支架間距、橫桿、水平桿、剪刀撐等方面進行全面剖析，對模板體系設(shè)計荷載階段、模板方案審批、施工技術(shù)、安全管理、材質(zhì)的審核方面進行歸納總結(jié)。 安全月即將到來，天創(chuàng)公司將結(jié)合此次會議精神，加強安全知識培訓(xùn)，加大安全管理力度，多措并舉消除施工現(xiàn)場安全隱患，提高企業(yè)安全管理水平。（天創(chuàng)公司

近日，天創(chuàng)公司因承建的“體育路（車城北路-神龍大道）等4條新增軍運會保障線路路面整治提升工程”在2019年安全生產(chǎn)部署中表現(xiàn)優(yōu)異，被武漢車都建設(shè)開發(fā)有限公司評為2019年安全生產(chǎn)先進單位。 “體育路（車城北路-神龍大道）等4條新增軍運會保障線路路面整治提升工程”全長約為4.92km，毗鄰軍運會主會場-武漢體育中心，是提升城市功能與品質(zhì)的重點項目，也是展示武漢形象的重要窗口。 施工過程中，天創(chuàng)公司堅持“高標準、嚴要求”，在重視安全生產(chǎn)的同時，嚴抓質(zhì)量、進度管理工作。 安全方面，強化項目部安全責(zé)任意識，定期進行安全教育，確保一線員工做到“立足崗位講安全、立足崗位要安全、立足崗位保安全”；督促項

5月9日中午，金銀湖街道恒大城社區(qū)居委會書記李敏一行為張柏公路附屬四條路項目柏環(huán)二路送來了錦旗及慰問物資，感謝漢陽市政給予社區(qū)的幫助。 一面錦旗，包含著一段故事，凝聚著一份真情，它代表的不止是感謝，更有深深的信賴。對于駐守現(xiàn)場的漢陽市政員工來說，錦旗是榮譽，是任勞任怨的責(zé)任，更是熱忱不變的激情。 柏環(huán)二路項目位于金銀湖街道恒大城社區(qū)，新建道路兩側(cè)多為成熟小區(qū)和學(xué)校，工程進場初始周圍居民多不理解，偶有分歧發(fā)生。項目團隊以坦誠的態(tài)度積極與社區(qū)工作者和社區(qū)居民溝通，充分協(xié)商，密切配合，贏得了社區(qū)居民的理解認可。 “感謝漢陽市政來我們社區(qū)修路，這條路打通之后將極大改善周邊居民的出行條件！也感謝你們

    近日，湖北省建設(shè)工程質(zhì)量安全協(xié)會發(fā)布2020年度湖北省工程建設(shè)QC小組活動成果獲獎名單，漢陽市政集團二公司攬獲一等獎1項，二等獎3項、優(yōu)秀獎1項。     近年來，漢陽市政二公司加強QC活動管理，完善管理體系，深挖小組活動課題，全面、廣泛開展質(zhì)量管理活動，取得豐碩成果。     1.提高水上施工平臺鋼管樁施工一次合格率     徑河橋為張柏公路改建工程的其中一段，是武漢市重點建設(shè)工程，工程需搭設(shè)鋼棧橋及水上施工平臺作為施工便道，連通河兩岸。平臺作為施工區(qū)域，負荷較大，鋼管樁數(shù)量眾多，使之成為本工程的關(guān)

為充分發(fā)揮技術(shù)管理制度指導(dǎo)作用，推動公司技術(shù)管理工作穩(wěn)步發(fā)展，天創(chuàng)公司于4月30日在一號會議室召開技術(shù)管理制度宣貫會。 會議重點宣貫了《關(guān)鍵工序施工記錄管理辦法》《項目研發(fā)費用歸集制度》《科技成果獎勵辦法》及《項目部技術(shù)管理考核辦法》等制度辦法，同時對項目策劃、各類施工組織設(shè)計、施工方案、竣工圖編制、工程首件驗收、項目研發(fā)、科研成果及創(chuàng)優(yōu)報獎等方面做了詳細的講解，還就項目技術(shù)管理的一些具體問題進行了充分交流。 會上，天創(chuàng)公司總經(jīng)理助理兼總工辦主任曾君對技術(shù)管理人員所應(yīng)具備的素質(zhì)、能力等提出了具體要求，希望技術(shù)管理人員在工程管理全過程中做到手勤、腿勤、嘴勤，在項目建設(shè)中充分發(fā)揮個人作用，